平昌县供销社在2012年总结表彰暨2013年工作动员会上，党委书记、理事会主任杨崇浩在闭会致辞中，要求全体干部职工要认真反思过去，分清功过是非，发扬成绩，勇于纠错，在缩小差距中找出路、育优势，奋力实现供销合作经济追赶跨越发展。

在理念上找差距

理念左右思路，影响出路，必须更新才能适应形势和发展。当前，全系统在理念上存在四个方面的差距，即认识上安于现状、不思进取，工作上按部就班、被动应付，效果上收获甚微、捉襟见肘，学习上摆形式、走过场。这些问题有很多表现形式，危害巨大、影响深远，企业必须组织全体干部职工对照这些问题细查深挖，深入剖析，制定整顿方案，完善改进措施，强力组织实施，切实转变学习、工作、生活三大作风，提升工作效能。

在差距中谋出路

社会主义新农村建设是时代的主题，党的十八大精神和多年的中央1号文件赋予供销合作社参与农业产业化经营、发展现代农村流通的职责，也是供销合作社秉承办社宗旨发展的平台。必须认识我们现有的基础条件和作为能力离要求的差距，知耻而后勇。要痛下决心深化改革，置之死地而后生，通过脱胎换骨的改造，彻底告别吃不饱、饿不死的生存方式。改造后的供销社企业必须具有先进的企业制度和理念，组织体制和运行机制适应市场规律和经济规律，融资渠道广泛而稳固，资本投放活跃而有序，积累能力不断增强；必须具有严密的企业行为准则，职位以能力而上下，报酬以业绩而悬殊，员工以自由而流动，管理依制度而规范，决策因民主而透明；必须具有完整的网络服务体系，按照国发[2009]40号、川府发[2010]20号等文件要求，具有龙头功能的县级直属企业、调控功能的中心基层社、骨架功能的乡镇分销社、综合服务功能的村级综合服务社四级体系健全，农副产品购销网络、生产资料产销网络、生活资料营销网络、烟花爆竹专销网络、再生资源回收利用网络完整，便民、惠民卓有成效；具有独特的涉农企业文化底蕴，企业与“三农”捆绑发展，经营资源植根于农村市场、参与发展现代农业，为农民生产、生活、文体、环卫提供方便服务，不断造就懂农业生产技术、农资服务技术、各种便民服务技能的供销合作社队伍。

在出路中育优势

              随着农村社会化服务体系制度的确立，农村服务市场的竞争日趋激烈，供销人必须唤醒危机意识、忧患意识和责任意识，以大为争高位。供销合作社的作为在于培养育五大优势：一是培育传统业务优势。五大传统业务要在网点建设、设施改造、服务纵深、服务质量上抢夺制高点，以创新组织方式、营销方式、便民方式取胜。二是培育新型业务开发优势。以推动新农村建设为契机，捕捉商机，试点举办农村集镇和社区的农贸市场、酒店、餐饮娱乐业、车站运输业，乡村旅游业，农村建筑建材业和农业综合开发等项目，培育新的经济增长点。三是培育系统联合优势。对一些重大的业务服务项目，由主管部门牵头，联合几个企业或全系统参与经营，以集团的力量办成大事，做强做大服务项目。四是培育对外合作优势。对传统以外的服务项目，要充分利用网络优势，以恰当的合作经营方式和物流业态，拓宽经营范围。五是培育品牌形象优势。整合社会力量，凡是承认社章、使用“供销合作社”品牌和标志的经济实体和个体业主，都可以改造成加盟经营网点，走多元发展之路。